多年來(lái)，中國(guó)電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，更為電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了肥沃的土壤，但是隨著國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷成熟，以及國(guó)外電纜巨頭紛紛通過(guò)成立獨(dú)資、合資公司的方式打入中國(guó)，在這種“內(nèi)憂(yōu)外患”的壓力下，本土的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)廠家的日子并不好過(guò)。

 

　　雖然中國(guó)電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)有七千多家，但是絕大多數(shù)企業(yè)都是小型甚至是微型企業(yè)，這類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)幾乎不具備研發(fā)能力，以往所能做的只是不斷地拷貝和抄襲甚至是通過(guò)假冒偽劣等違法行為來(lái)盈利。在當(dāng)前低端市場(chǎng)利潤(rùn)率低、競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熾化，而高端電纜市場(chǎng)不斷擴(kuò)大、利潤(rùn)空間大的現(xiàn)實(shí)情況下，中微型生產(chǎn)企業(yè)幾乎毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　這類(lèi)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?顯然，他們不像中大型企業(yè)那般通過(guò)投入高昂的研發(fā)成本來(lái)研發(fā)新品或者提高工藝、技術(shù)，也不能像大中型企業(yè)那樣通過(guò)兼并重組等方式來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，等待他們的結(jié)果或許并不理想。但是，從另外一個(gè)角度考慮，中國(guó)電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)想要完成“由大變強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，靠小微型企業(yè)顯然是不可能的，只有少數(shù)幾個(gè)大型電纜研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)不斷提高市場(chǎng)集中度，方能實(shí)現(xiàn)中國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。這一點(diǎn)我們從歐洲的耐克森、普睿司曼以及日本一些知名電纜企業(yè)身上能夠得到借鑒。

 

　　那么電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度如何?筆者將從市場(chǎng)類(lèi)型、市場(chǎng)廣度以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)方面進(jìn)行分析。首先是市場(chǎng)類(lèi)型，中國(guó)電線(xiàn)電纜市場(chǎng)廠商數(shù)目繁多，目前的統(tǒng)計(jì)是7800多家;廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品有差別但差別很小，大多數(shù)產(chǎn)品集中在中低端;單個(gè)廠商無(wú)法控制市場(chǎng)價(jià)格;廠商進(jìn)出電線(xiàn)電纜行業(yè)相對(duì)比較容易。行業(yè)產(chǎn)品所屬工業(yè)品，所接近的市場(chǎng)商品歸入一些輕工業(yè)產(chǎn)品和零售業(yè)。當(dāng)前，中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)市場(chǎng)類(lèi)型在完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷競(jìng)爭(zhēng)之間，接近完全競(jìng)爭(zhēng)，但具有壟斷競(jìng)爭(zhēng)的一些特點(diǎn)。這不是一個(gè)成熟的市場(chǎng)表現(xiàn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兼具不規(guī)范等一系列弊端。

 

　　其次，在市場(chǎng)廣度方面，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)疲軟，市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)下，尤其電線(xiàn)電纜行業(yè)高端產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求，低端產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，這種結(jié)構(gòu)性供需矛盾必然刺激部分企業(yè)投資，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)率，升級(jí)企業(yè)產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而這種趨勢(shì)無(wú)疑會(huì)提高行業(yè)產(chǎn)品厚度，增加行業(yè)寬度，在一定程度上，拓展行業(yè)的市場(chǎng)廣度。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的融合，市場(chǎng)需求規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)廣度不斷拓展，這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還可促進(jìn)企業(yè)拓展國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)對(duì)本土外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

 

　　最后，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度分析，處于行業(yè)生命周期中成長(zhǎng)期的中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)，目前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加，中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)公司已達(dá)7800多家，由于目前中國(guó)企業(yè)處于發(fā)展困境，不少集團(tuán)企業(yè)利用其相關(guān)資源或產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)，采取后向一體化策略，開(kāi)展線(xiàn)纜業(yè)務(wù)，在短期之內(nèi)，這種方式會(huì)刺激線(xiàn)纜企業(yè)數(shù)量的增加。但同時(shí)，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下滑，給中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)良好的契機(jī)，在這種轉(zhuǎn)型下，電線(xiàn)電纜行業(yè)會(huì)有較大的重組、整合，在這個(gè)過(guò)程中，一些資金鏈不牢，技術(shù)落后，管理經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)會(huì)被淘汰，而資金相對(duì)豐厚，技術(shù)相對(duì)高端的電纜企業(yè)會(huì)逐漸顯現(xiàn)出相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并且在這種相對(duì)優(yōu)勢(shì)作用下，更快，更好地發(fā)展。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，每個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額不高的局面有望被打破。

 

　　所以在未來(lái)短時(shí)間內(nèi)，中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一方面會(huì)因?yàn)槟承┫嚓P(guān)行業(yè)集團(tuán)公司邁向一體化，而發(fā)展電線(xiàn)電纜業(yè)務(wù)，涌現(xiàn)出行業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;另一方面，會(huì)由于行業(yè)內(nèi)部企業(yè)重組、整合，而使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)趨于規(guī)范。

 

　　總而言之，中國(guó)電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)在充分競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)實(shí)現(xiàn)由粗放式發(fā)展向集約式發(fā)展的升華，同時(shí)中小微型企業(yè)如果不能找到更好的盈利模式或其他突破口，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，樂(lè)觀的預(yù)測(cè)是將會(huì)被兼并重組，悲觀的預(yù)測(cè)則是將被迫倒閉。而對(duì)于幾家大型電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)而言，也將會(huì)通過(guò)加快并購(gòu)進(jìn)程等方式，不斷提高市場(chǎng)集中度，但是在研發(fā)、生產(chǎn)方面將會(huì)呈現(xiàn)差異化——有的企業(yè)專(zhuān)注電力電纜的研發(fā)與生產(chǎn)、有的企業(yè)專(zhuān)注光纜的研發(fā)與生產(chǎn)，有的專(zhuān)注于特種電纜的研發(fā)與生產(chǎn)等，同類(lèi)型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的局面將會(huì)打破。